خطة الشركة في مجال جودة التغذية الكهربية

Share

 أولا : في مجال إستمرارية التغذية :

من خلال متابعة الإنقطاعات المبرمجة والغير مبرمجة في العام السابق العمل على تقليل مدد الفصل وذلك بالتركيز على المحاور الآتية :-

1-  متابعة المهمات من حيث الأداء بالتنسيق مع قطاعات التشغيل بحيث يتم تطبيق نظام الصيانة حسب الحاجة condition based maintenanceلتقليل فترات الانقطاع وكذا تقليل الأجزاء المفصولة للصيانة مع دراسة : إمكانية إجراء بعض أعمال الصيانة بدون فصل .

2-  متابعة القياسات الخاصة بالعوامل التي تؤدى إلى التعرف على أسباب الأعطال قبل حدوثها وإزالتها للعمل على الحد من إعداد الأعطال والقياسات هي :

أ‌-   متابعة تكثيف أعمال برنامج قياس درجة العزل لزيوت محولات التوزيع التي تعمل بالخدمة والتي مر على تشغيلها فترة وجيزة .

ب‌-  متابعة تكثيف أعمال برنامج قياس مقاومة الأرضي لمهمات التوزيع .

ج- متابعة تكثيف أعمال برنامج قياسات درجات الحرارة لمهمات التوزيع المعمول بها بالشركة وعمل دراسات للمهمات التي يتلاحظ تكرار ارتفاع درجات الحرارة لها بواسطة جهاز قياس درجات الحرارة الحديث والذي يتم شراؤه لهذا الغرض حديثاً .

د- تم البدء في تجميع وتحليل الأعطال على الجهد المنخفض .

3-  متابعة تدقيق بيانات الإنقطاعات باقتراح طرق مختلفة للحصول على البيانات والمقارنة لإمكان التعرف على إصلاحها .

 وينعكس ذلك في نهاية الأمر على ارتفاع مستوى تحسين الأداء وتحسين مؤشرات الجودة للإنقطاعات

ثانياً : في مجال جوده الجهد :

1-     قياسات المتغيرات الكهربية لمغذيات الجهد المتوسط ( قياسات محطات المحولات والموزعات ).

ـــ استكمال قياسات المتغيرات الكهربية لمغذيات الجهد المتوسط من مصادر التغذية وعند نهايات المغذيات ( ثانوي محولات التوزيع ) وذلك ضمن برنامج .

ومن خلال القياسات يتم :

–         حساب الحيود في الجهد بمحطات المحولات .

–         حساب الانخفاض في الجهد على طول مسار المغذيات .

–         تحديد المغذيات التي ينخفض بها معامل القدرة عن 0.9 .

–         تحديد المغذيات التي يتلاحظ ارتفاع نسب التشوه الكلى نتيجة توافقيات الجهد أو التيار أو كلاهما .

وعلى ضوء ذلك التحليل يتم :

–    التنسيق مع ( قطاع التخطيط الفني – الإدارة العامة للدراسات ) لعمل دراسات لتحسين آدآء المغذيات التي تلاحظ إنخفاض معامل القدرة لها عن 00.9 ضمن برنامج تحسين معامل القدرة للمغذيات .

–    التنسيق مع ( قطاع التخطيط الفني إدارة المكثفات ) لإدراج المغذيات التي يتلاحظ انخفاض معامل القدرة لها عن 0.9 ضمن برنامج تحسين معامل القدرة للمغذيات .

–    تحديد المشتركين ذات طبيعة الأحمال التي تسبب في ارتفاع التوافقيات بها على مستوى الشركة والتنسيق مع قطاع التخطيط الفني للمعاونة في الدراسة ووضع الحلول .

–    التنسيق مع المسئولين بشركة النقل لضبط الجهد طبقاً للحدود القياسية او المتفق عليها في حال تلاحظ حيود جهد المصدر .

2-     قياسات سورتيهات محولات التوزيع :

جارى عمل دورة قياس لجميع محولات التوزيع على مستوى الشركة وقد تم قياس (3500محول ) خلال الربع الأول من العام المالي وفى حالة انخفاض في الجهد بسورتيهات الجهد المنخفض يتم بالتنسيق مع ( قطاع التخطيط الفني – قطاعات التشغيل ) عمل تحسين أداء لها وذلك إما بأحد من الطرق الآتية أو مزيج منها وهى :

أ‌-       إعادة توزيع أحمال بعض المحولات ( عمل إتزان ) .

ب‌-   تغيير مقاطع الموصلات لبعض السورتيهات .

ج- إنشاء سورتيهات جديدة .

كما تلاحظ عند تحليل قياسات الجهود والأحمال لبعض المحولات بأن نسبة التحميل عليها أقل من (40%) وتم حصرها وتحديدها للاستفادة منها في تلبية احتياجات إنشاء السلاسل الخاصة بتعديل قدرات المحولات .

ثالثا : في مجال تحسين معامل القدرة :

تتضمن خطة الشركة تركيب مكثفات ثابتة على الجهد المنخفض للمحولات بقدرة حوالي ( 20% من قيمة الحمل الأقصى للشركة ) للوصول بمعامل القدرة إلى ( 0.95) كذلك تتم مراجعة قياسات المتغيرات الكهربية لمغذيات الجهد المتوسط ولتحديد المغذيات التي ينخفض معامل القدرة عن 0.90

ويتم التنسيق مع المسئولين ( بقطاعات التشغيل ) و ( التخطيط الفني – الإدارة العامة للأحمال والطاقة ) بضرورة أخذ قراءة عدادات الطاقة الفعالة والغير فعالة على المغذيات شهرياً لتحديد معامل القدرة لها ودراسة إمكانية تركيب مكثفات جهد متوسط ومنخفض وتم حتى الآن الانتهاء من تركيب قدرة (320ميجافار) ومن المتوقع تركيب (20ميجافار) ليصل إجمالي ما تم تركيبه ( 340 ميجافار) .

رابعا : في مجال التدريب  :

يتم التنسيق مع المسئولين بقطاع التدريب لزيادة معدل الدورات التدريبية لكافة العاملين بالشركة خاصة  ( المهندسين والفنيين الجدد ) لتدعيم وتقبل مفاهيم ومبادئ الجودة وتطبيق المواصفة القياسية للجودة ورفع مهاراتهم لاستخدام أدوات الجودة للتطوير والتحسين للأداء .

خامسا : في مجال الترابط داخل كل نشاطات الشركة  :

يتم التنسيق مع المسئولين بكافة القطاعات خاصة قطاعات التشغيل وقطاعات الشئون الفنية وقطاعات الشئون التجارية والمالية من خلال منظومة عمل لإنشاء قاعدة بيانات لكافة خرائط ومكونات الشبكات وبيانات المشتركين ونوعيات النشاطات لضمان تدقق المعلومات وترابطها .